本报讯（记者韦英平）科利华软件集团去年底声称斥资1个亿推销《学习的革命》，最近又打算一次性投入3亿元，建立网上图书通道。检视一下科利华的历史，我们可以发现它的轨迹是一个“三级跳”：跳进软件业，跃入图书营销，再跃进电子商务。科利华又要跳了，而即将到来的“大跃进”，场面将更为恢宏，也更为不可预测，一如其理论基石量子学说所表明的那样。
工程浩大的“网上图书通道”，3个亿的巨资怎么分配？科利华的预算是：1个亿用于买1万台电脑，免费送给全国各地1万家书店，帮助他们上网；1个亿用来在全国中心城市建立24小时图书配送中心；另外1个亿作为流动资金。科利华这一次也将遵循大制作、快速推进、一步到位的一贯模式，把出版社和书店之间的桥梁架设起来。
根据“桥梁”的设计方案，科利华将在一端寻觅1000家出版社，另一端寻找1万家书店（包括图书馆）。现在的出版社都在为有书无处卖发愁，自然乐观其成，何况科利华的条件也很诱人：不利用通道赚出版社的钱，只要出版社每出一本书给科利华100册用于制作网上书讯，同时也是对科利华的回报。今年1月初全国图书定货会在北京农展馆举行，科利华乘机在长城饭店宴请出版社要人，商谈网上图书通道建设事宜，结果一下子来了600多人。
至于另一端的1万家书店，科利华在推广《学习的革命》时已经建立了联系。作为交换，接受电脑的1万家书店，每年应在网上通道订货50万元以上。这意味着科利华一年的网上营业额将达到50亿元，从而超越了全世界最大的网上书店亚马逊！网上图书通道开通后，作为书店与读者桥梁的网上书店也将开始运营。按计划，网上通道只发行最畅销的1000种图书，其中最畅销的前10种图书将参照《学习的革命》模式来操作；1000种以外的，由网上书店来卖，为了扩展网上书店的知名度，出版社免费送来的大约1000万册2亿码洋的图书，打算全部5折卖出。
两头的终端客户都找到后，所需要做的就是打造“桥梁”，建立配送中心了。科利华打算建立50到100家配送中心，就建在1万家书店所在的城市里。具体的做法是通过收购、兼并、参股等形式，将书店转化为配送中心。
网上图书通道只不过是科利华网上通道的一个精致模型。网上图书通道获得成功后，科利华将把它大规模横向扩展，推广到标准化、可包装、规范性强、易于操作的行业，如果进展顺利，年内将开通医药、饮料、电器、化工、建材等10条通道。
按其总裁宋朝弟的说法，科利华是以股票软件的思路为突破口开发网上通道的。鉴于中国还没有真正的电子商务股票，也几乎没有能够挣钱的电子商务，科利华的目标是，借助容易形成品牌效应的网上图书通道这块跳板，利用前途无量的电子商务这根杠杆，短期内迅速跃升为21世纪中国最有价值的公司，推出价格最高的股票。
砌成“大跃进”基座的3亿元如何得来？宋朝弟说：“现代社会是资金找人的时代，不是人找资金”，“只要你是奔驰车，有的是人给你加油”。通过一个个惊人的跳跃，科利华吸引了可以赢得巨大经济效应的注意。科利华买壳上市后，阿城钢铁的股票，价格从4元飚升至23元，目前已近30元，不久以前，它就已经脱胎换骨，名字就叫科利华。拿股权作抵押，银行给了3个亿的信贷额度，科利华获得了驶上电子商务快车道所需的“汽油”。
